Akuntansi Kelapa Sawit

 D. ANALISA FINANSIAL
Dalam studi ini, diambil suatu asumsi saja misalkan diasumsikan bahwa untuk membiayai pembangunan dan operasi perkebunan bersumber dari pembiayaan Modal sendiri (Equity Capital) yaitu Perusahaan/Investor. Asumsi ini bertujuan untuk menekan jumlah biaya selama tahun-tahun pertama operasi. Jumlah biaya yang terlalu besar dibandingkan dengan modal sendiri akan mengakibatkan beban anggaran yang terlalu berat, sehingga dapat membahayakan likuiditas maupun profitabilitas perusahaan pengelola proyek (perkebunan).
Biaya operasional tahunan dihitung untuk mempermudah para pemrakarsa dan pihak ketiga yang berkepentingan untuk mengkaji prospek finansial perkebunan kelapa sawit ini di masa mendatang. Dalam menghitung biaya oparasional tahunan ini digunakan asumsi - asumsi:

• Harga-harga bahan baku dan penolong pada dasarnya tidak akan berubah secara berarti.
• Hal yang serupa berlaku untuk upah langsung, gaji, dan biaya overhead.
• Inflasi dalam negeri akan mempengaruhi harga jual produk dan biaya langsung secara sepadan.

Dalam kajian ini juga meninjau faktor besarnya harga produk (terutama harga jual TBS) dan besarnya biaya investasi, dan apabila biaya investasi proyek lebih besar dari pada pendapatan yang di rencanakan maka proyek ini bukanlah merupakan suatu competitive investment, sehingga rencana proyek tersebut sebaiknya tidak perlu dilaksanakan, tetapi begitu pula sebaliknya, dan oleh sebab itu diperlukan kajian finansial (business plan) atas rencana investasi proyek sehingga akan di temukan suatu nilai value ada atau tidak (layak atau tidak layak) memberikan insentif yang cukup menarik bagi investor untuk menanamkan modalnya pada proyek tersebut. Sehingga, lebih baik mereka memilih alternatif investasi lain yang bisa memberi manfaat yang lebih baik di masa mendatang.
    1. Biaya Kebun (PLANTATION COST)

Pembiayaan proyek pembanguan kebun kelapa sawit inti yang seluas 10.000 Ha.  dengan asumsi secara keseluruhan lahan merupakan lahan mineral basah dan rawa basah degan rata-rata  jumlah pokok per Hektar (Satuan Pokok per Hektar) adalah 136 Pohon, dengan design areal yang telah di rancang hasil dari survey lapangan

Dari design ini maka akan didapatkan perkiraan (estimasi) luasan efektif tertanam dan peruntukan lainnya yakni sebagai berikut : Luas yang terpakai untuk pembangunan sarana dan prasarana (infrastruktur) dari luas 10.000 Ha adalah 804 Ha, dengan rincian  asumsi pemakaian areal :

• Jalan kebun                       320 Ha (3,20%)
• Parit / drainase                 270 Ha (2,70%)
• Pembibitan (Nursersy)        20 Ha (0,20%)
• Kantor                             169 Ha (1,69%)
• Pabrik                               25 Ha (0,20%)

Sehingga luasan efektif tertanam dari 10,000 ha adalah 9.196 Ha, setelah di kurangi pemakaian lahan untuk satrana dan prasaran non areal tanam.

  

    2. Jadwal Pembiayaan (financing time-table)
Rencana pembangunan kebun kelapa sawit seluas 10.000 Ha mulai dari tahun 0 sampai tahun ke 5 adalah  :

 

        a. Suku Bunga Pinjaman
Dalam perhitungan analisa keuangan ini tidak digunakan tingkat suku bunga pinjaman (pembangunan dan Pengembalian), pembiayaan proyek dilaksanakan tanpa pinjaman dari bank atau menggunakan modal sendiri (equity).
        b. Harga Produk dan Standard Produksi
Harga TBS sebagai dasar biaya untuk melihat rencana jadwal pengembalian pembiayaan. Potensi produksi TBS kebun dapat ditingkatkan dengan aplikasi pelaksanaan pemeliharaan tanaman yang standar dan terukur sehingga produksi dapat meningkat 
    3. Analisa Kelayakan Investasi
Kelayakan proyek pembangunan kebun  kelapa  sawit  dilihat berdasarkan tingkat return proyek itu sendiri, kriteria kelayakan  investasi yang disiapkan dalam laporan ini adalah Net Present Value (NPV) serta Internal Rate of Return (IRR) dan B/C Ratio (Benefit  per Cost  Ratio).
Analisa sensitifitas untuk proyek pembangunan kebun kelapa sawit mengunakan dua (2) variable yang dianggap berpengaruh terhadap kelayakan  proyek tersebut, ke 2 variabel tersebut adalah variable  kenaikan biaya proyek (increase costs variable), variable penurunan harga jual (decline selling prices variabel). Dari hasil analisa sesitifitas menunjukkan bahwa variable  perubahan harga jual agak sensitif terhadap proyek, sedangkan kenaikan project cost kurang sensitif terhadap proyek ini.
Berdasarkan hasil analisa dari aspek umum, legalitas, aspek ekonomi, aspek lingkungan, aspek pasar kelapa sawit, aspek teknik, sosial ekonomi, kesesuaian lahan, produksi dan ketenagakerjaan, maka rencana pembaguanan kebun kelapa sawit baik dalam sisi agronomis maupun Finansial dinyatakan L A Y A K (FEASIBLE ) atau TIDAK untuk dilaksanakan.

, ,operasional,

STRUKTUR BIAYA PERKEBUNAN KELAPA SAWIT

TANAMAN MENGHASILKAN

A.  Struktur Biaya Perkebunan

Struktur Biaya pada perkebunan Kelapa Sawit  adalah demikian pentingnya, sebab hanya struktur biaya yang dikelola dan dikontrol dengan tepat , usaha perkebunan akan memperoleh hasil keuntungan yang lebih baik.

Sistim akuntansi yang digunakan di perkebunan kelapa sawit, umumnya menguraikan Biaya Produksi kedalam beberapa Kategori Biaya, yang mana setiap kategori biaya dibagi dalam beberapa Group Biaya.  Adapun Group biaya itu sendiri terdiri atas beberapa Komponen Biaya yang merupakan sejumlah Elemen Biaya sebagai dasar perhitungan pengeluaran biaya real. Secara skematis uraian Biaya Produksi perkebunan kelapa sawit tersebut  dapat dilihat pada halaman berikut ini.

Terdapat tiga kelompok Kategori Biaya, yaitu Ex-Factory Cost, Cash Cost dan Book Cost.   Gross Profit Before Tax dihitung dari Net sales dikurangi Book Cost.

Penguraian Biaya Produksi menjadi Komponen Biaya ditujukan untuk meng identifikasi berbagai biaya agar dapat dijadikan pedoman bagi perencanaan Budget dan Akuntansi  serta membuat terbentuknya sistim kontrol yang efektif pada management biaya.

1.   Elemen Biaya Produksi

    Semua komponen biaya produksi selalu meliputi tiga prinsip elemen biaya, yakni Upah Tenaga Kerja biasa dilakukan melalui mekanisme PK (PK – Perintah Kerja), Biaya Material dilakukan melalui mekanisme PO (PO – Purchase Order) dan Proporsi atas pembebanan Biaya Angkutannya.  

     Setiap biaya per komponen akan bervariasi tergantung kepada besarnya biaya rata-rata upah buruh, jumlah material yang digunakan sesuai harga yang berlaku saat itu dan besarnya biaya  angkutan. Ketiga elemen tersebut benar-benar menjadi dasar terjadinya variasi dalam biaya produksi.

Komponen & Element Biaya

Katagori Biaya	Kelompok Biaya	Komponen Biaya	Elemen Biaya
Ex-Factory Cost	·  Perawatan Kebun	-       Pembasmian Lalang	-   Upah termasuk Tunjangan dan Lembur -   Harga Material -   Angkutan Tenaga kerja & Material
		-       Pengendalian Gulma
		-       Pemupukan
		-       Pangkas Pelepah
		-       Rawat Infrastruktur
		-       Pengendalian Hama & Penyakit
	·  Panen	-       Alat Panen
		-       Angkutan TBS
		-       Perawatan TPH
	·  Pabrik	-       Pengolahan TBS
		-       Pemeliharaan Alat & Mesin
		-       Pemeliharaan Bangunan Pabrik
		-       Laboratorium
		-       Penanganan Limbah
		-       Pengolahan Air Baku Pabrik
	·  Umum Kebun (Biaya per ha sejak tanam, TBM dan TM)	-       Tunjangan Kesehatan dan Tunjangan Sosial
		-       Asuransi
		-       Pensiun
		-       Supervisi
		-       Gaji Staff
		-       Pemeliharaan Fasilitas Perumahan & Bangunan Kantor
		-       Komunikasi
		-       Pajak & Kontribusi
Cash Cost	·       Biaya Pemasaran (FOB)	-       Biaya Angkutan CPO dari Pabrik ke Pelabuhan
		-       Biaya Pengapalan
		-       Asuransi
	·       Overhead Kantor Pusat	-       Gaji dan Tunjangan
		-       Pensiun
		-       Administrasi Kantor
		-       Tunjangan Kesehatan & Sosial
		-       Pemeliharaan Bangunan Kantor
		-       Asuransi
		-       Komunikasi
		-       Pajak & Kontribusi
		-       Konsultan
Book Cost	·      Depresiasi	-       Semua Asset berdasarkan kelasnya

a    Upah Tenaga Kerja

Biaya upah tenaga kerja di perkebunan terdiri atas upah Buruh Harian , Upah Buruh Bulanan dan Upah Borong.  Dasar perhitungan upah buruh diperoleh dari kebijakan pemerintah tentang Upah Minimum Propinsi (UMP) dengan kenaikan tahunan rata-rata 9 – 12 persen, ditambah rasio Tunjangan Catu Beras, yang ditetapkan sebesar 15 kg bagi pekerja per bulan, 9 kg per bulan untuk istri dan 7,5 kg per bulan untuk anak, dengan pembatasan jumlah anak 3 orang.

Harga dasar beras ditetapkan oleh pemerintah dengan kenaikan rata rata 5 – 7 persen setiap tahunnya.  Selain daripada itu, pekerja juga memperoleh tambahan yang disebut Fringe Benefit yang terdiri atas Premi, Lembur, jaminan kesehatan dan sosial, sehingga gaji yang dibayarkan kepada buruh, besarnya dapat bervariasi sesuai skala upah , antara 110 hingga 400 persen dari upah pokoknya hariannya .  Selain daripada itu, pekerja juga akan memperoleh tunjangan satu bulan gaji tambahan setiap tahun sebagai Tunjangan Hari Raya.

Contoh Cara Perhitungan Upah Tenaga Kerja

Upah	Rp / HK	Rp./Bln
1. UMK (yang berlaku)	32,000.0	960,000.0
2. Premi Dan Lembur	6,400.0	160,000.0
3. Tunjangan Kesehatan &  Biaya Sosial	3,200.0	80,000.0
4. Tunjangan Catu Beras	11,160.0	279,000.0
TOTAL UPAH	52,760.0	1,319,000.0

Catatan :  

Premi dan Lembur	= 20 % dari UMK
Sub total	= Rp. 6.400
Tunjangan Kesehatan & Biaya Sosial	= 10 % dari UMK
Sub total	= Rp. 3.200
Tunjangan Catu Beras
Pekerja	= 15,0 kg
Istri	=   9,0 kg
Anak (Maksimum 3 anak )	=   7,5 kg x 3 = 22,5 kg
Total beras	= 46,5 kg
Asumsi Harga Beras	= Rp 6.000 per kg
Tunjangan Catu Beras per bulan	= Rp. 279.000
Per Hari Sub total	= Rp. 11.160
	(1 bulan = 25 hari kerja)

Dalam perhitungan Budget, semua tunjangan harus di tambahkan sebagai bagian dari sub komponen upah

b     Ratio Tenaga Kerja terhadap luas Lahan

Secara detil, ratio tenaga kerja terhadap luas lahan harus dihitung di setiap kategori kegiatan pada Tanaman Menghasilkan (TM), yang terdiri dari Rawat, Panen, Biaya Umum; dengan menjumlahkan upah pokok semua tenaga kerja pada setiap kategori  sehingga diperoleh angka Total Gaji Tenaga Kerja.

Untuk kemudian dihitung Upah Rata-Rata dengan membagi Total Gaji Tenaga Kerja yang dibayar dengan jumlah Tenaga Kerjanya.

Seluruh pembayaran fringe benefit tenaga kerja untuk kemudian dirubah menjadi jumlah Mandays atau Hari Kerja Orang (HK) dengan cara membagi Total Fringe Benefit dengan Upah Rata Rata.

Sama halnya dengan Pembayaran pada setiap Kontraktor harus di rubah menjadi HK, dengan cara ; total nilai pembayaran kepada semua Kontraktor dibagi dengan Upah Rata-Rata  

Tabel Ratio Tenaga Kerja per Ha Luas Lahan

KATAGORI	HARIAN TETAP HK/Ha	HARIAN LEPAS  HK/Ha	TOTAL HK/Ha
RAWAT
A. Pokok
B. Premi/Lembur
C. Kontraktor
PANEN
A. Pokok
B. Premi/Lembur
C. Kontraktor
UMUM
A. Pokok
B. Premi/Lembur
C. Kontraktor
TOTAL
A. Pokok
B. Premi/Lembur
C. Kontraktor
GRAND TOTAL

Variasi ratio tenaga kerja per perkebunan per tahun pada setiap kategori pekerjaan dipengaruhi oleh Volume Pekerjaan, tersedianya Material, Tingkat Produksi dan tersedianya Alat Berat atau peralatan lainnya.

Sebagai contoh, pekerjaan Rawat dapat bervariasi karena besar-kecilnya jumlah material pupuk yang di aplikasikan di lapangan, atau adanya tindakan pengendalian khusus karena serangan hama.

Sementara jumlah tenaga panen selalu melekat pada kegiatan panen dan tenaga pabrik selalu proposional pada level produksi yang dihasilkan.

Jumlah gaji yang dibayarkan setiap bulan kepada pekerja, relatif konstan,  perbedaan kecil bisa saja terjadi di pekerjaan rawat dan umum, namun kelompok ini masuk  sebagai kelompok Biaya Tetap (Fixed Costs).  Sementara jumlah tenaga kerja panen dan pabrik ber fluktuasi seirama dengan volume produksi dan dimasukkan sebagai Variable atau Semi-Variable Costs.

1.   Harga Material

Harga material selalu naik setiap tahun, dengan variasi yang berbeda-beda untuk setiap jenis material bergantung kepada beberapa hal umum seperti :

·    Material yang paling mempengaruhi biaya Rawat adalah Pupuk, yang  secara bertahap 
      terus naik sejalan dengan naiknya harga bahan bakar minyak. Kecuali apabila
      pemerintah memberikan lagi subsidi.

·     Barang-barang import seperti mesin-mesin dan peralatan serta suku-cadang, bahkan
       juga Chemical yang belum diproduksi di dalam negeri, kenaikannya sangat dipengaruhi
       oleh nilai tukar Rupiah terhadap mata uang asing.

·     Material yang sudah di produksi di dalam negeri juga meningkat  seiring dengan
       kenaikan upah rata-rata

2.  Biaya Transport

Biaya Transport dipengaruhi secara langsung oleh kenaikkan harga bahan bakar minyak dan suku cadang serta jarak tempuh.

A. Kategori dan Karakteristik Biaya

Komponen Biaya dalam setiap Kategori di klasifikasikan menurut Karakteristiknya menjadi FIXED, VARIABLE dan SEMI-VARIABLE COST.

KATEGORI 1 :  EX FACTORY COST

·      Fixed Cost. Yang masuk dalam klasifikasi Fixed Cost adalah :

A.    Rawat Tanaman Menghasilkan (TM), Biaya aktualnya per hektar atas seluruh komponen biaya yang muncul harus DI WASPADAI  di perkebunan.  Apabila tidak dilakukan kontrol yang ketat terhadap hasil kerja Rawat ini, maka beban biaya akan tetap sama. Artinya hasil kerja rawat nol, beban tetap ada. Fluktuasi Biaya rawat per hektar per tahun terutama di akibatkan oleh biaya pemupukan yang dilaksanakan berdasarkan hasil analisa daun.

B.    Overhead, Biaya aktual overhead secara mayoritas adalah Fixed Cost, dengan pengecualian bagi Staf Pabrik termasuk teknisi Pabrik dimana beban gaji dan fringe benefit nya dibebankan secara langsung pada biaya pengolahan.  Sementara itu gaji, dan social expenses untuk staf kebun dibebankan pada Overhead bersama-sama dengan komponen biaya lainnya seperti social expenses buruh harian, pensiun, pajak, asuransi dll. Untuk selanjutnya biaya aktual Overhead per hektar dapat dihitung berdasarkan luas kebun TM yang dikelola.

·      Variable Cost,  yang termasuk dalam klasifikasi Variable Cost adalah :

Panen dan Angkutan .  Biaya Panen per Kg Tandan Buah Segar (TBS)  adalah tergantung kepada Output tiap pemanen, gaji dan premi pemanen, Sedangkan biaya angkutan TBS  tergantung kepada Output angkutan dan biaya operasi alat angkut (Truk atau Traktor).  Total biaya panen dan angkutan  per Kg TBS sangat bervariasi tergantung besarnya jumlah TBS yang di panen.  Secara progresif biaya panen dan angkutan TBS per Kg TBS akan naik apabila upah panen naik dan biaya operasi alat transport juga naik.

·     Semi-Variable Cost, yang termasuk dalam klasifikasi Semi-Variable Cost adalah :

Pengolahan dan Maintenance Pabrik.  Kelompok biaya disini merupakan kombinasi antara Fixed Cost dan Variable Cost. 

Yang termasuk Fixed Cost adalah : Gaji Teknisi, Maintenance Pabrik, Mesin dan Peralatan Pabrik, Limbah dan Administrasi.

Yang termasuk Variable Cost adalah :  Semua biaya Pengolahan termasuk biaya operasi Power Plant dan peralatannya ( Upah buruh , Bahan Bakar Minyak dll)

Biaya Pengolahan sangat bervariasi antara satu Pabrik dengan Pabrik lainnya tergantung kondisi pabrik dan kapasitas pabrik.  Throughput aktual, jumlah tenaga kerja serta Volume Palm Product ( CPO & Kernel) yang dihasilkan merupakan faktor penentu yang utama

KATEGORI  II  :  CASH COST

Kategori Biaya yang termasuk dalam Cash Cost dapat di klasifikasikan sebagai Semi-Variable Cost.  Dimana Kegiatan Despatch atau pengeluaran Produk dari pabrik ke Shipping Terminal dan  Operasi Pengangkutan dari shipping Terminal ke tujuan termasuk dalam Variable Cost. Sementara itu biaya penjualan yang ada di Head Office adalah Fixed Cost

       

KATEGORI  III  :  BOOK COST

Kategori Biaya disini adalah Fixed Cost, yang merupakan jumlah dari perhitungan Depresiasi Asset dengan persentase yang tetap sesuai kelas Asset.

Perusahaan perkebunan umumnya mengikuti klasifikasi  dan Depreciation Rates sesuai ketentuan yang tercantum pada Pajak Penghasilan 1984, sebagai berikut :

a       Bangunan

b       Non- Bangunan

Kelas  I     :   Memiliki umur kegunaan tidak lebih dari 4 Tahun              

Kelas ll     :   Memiliki umur kegunaan lebih dari 4 tahun tapi kurang dari

                     8 tahun

Kelas lll    :    Memiliki umur kegunaan lebih dari 8 tahun.

Kelompok Bangunan di deoresiasi-kan menggunakan Straight Line Method, dengan rata-rata 5 % per tahun.  Sedangkan Non-Bangunan,  di depresiasi-kan menggunakan Double Declining Balance Method dengan rata-rata 50 % untuk kelas l ;  25 % untuk kelas ll dan 10 % un tuk kelas lll.

Semua biaya yang berkaitan dengan pembangunan perkebunan di kapitalisasi dan di klasifikasikan sebagai kelompok bangunan yang di depresiasi kan selama umur produktif tanaman ( +/- 20 tahun)

      

Secara sistimatik , Kategori dan Karakteristik Biaya dapat di ringkas dalam tabel berikut ini :

Kategori	Fixed Cost	Variable Cost	Semi   - Cost Variable
Ex Factory Cost	Biaya Rawat TM Biaya Over Head	Biaya Panen dan Transport TBS	Biaya Olah Fixed : Variable :	Gaji dan Tunjangan Sosial untuk Teknisi Pemeliharaan & Administrasi Pengolahan
Cash Cost	Biaya Head Office	Angkutan Palm Product
Book Cost	Depresiasi

C.  Faktor Faktor Yang Mempengaruhi Biaya

Unit Biaya Produksi ditentukan oleh besarnya Output Produksi dan Input Biaya Produksi, sehingga terhadap kedua hal tersebut perlu selalu di analisa, faktor apa saja yang memberikan pengaruh baik positif maupun negatif.

·         Faktor Internal

-       Detil Latar Belakang Perkebunan

-       Organisasi Internal(Ratio Tenaga Kerja vs luas Lahan, struktur organisasi, efisiensi)

-       Skill Karyawan

-       Cara kerja dan teknologi yang diterapkan di lapangan

-       Infra Struktur

·        Faktor Eksternal

-       Kebijakan Pajak, Kontrol Biaya Pembelian Material

-       Inflasi

-       Jarak kebun ke pelabuhan

-       Permintaan Pasar

Faktor Negatif dan Faktor Positif yang mempengaruhi kepada Produksi dan Biaya Produksi , secara sistimatis dapat dilihat pada tabel berikut.

Tingkat  pengaruhnya dari semua faktor di atas terhadap produksi dan biaya produksi dapat turun atau naik dengan adanya inter-aksi  antara berbagai faktor melalui intervensi kebijakan management untuk menjaga  biaya pada level yang dapat dipertanggung jawabkan.

Namun bagaimanapun, management tentu tidak akan mampu menghilangkan semua faktor negatif yang ada terhadap produksi maupun biaya.

Faktor Negatif & Positif terhadap Produksi & Biaya

Faktor	Pengaruh	thd Produksi	Pengaruh	thd Biaya
	Negatif	Positif	Negatif	Positif
INTERNAL
Latar Belakang Kebun	Daerah Rendah dan sering tergenang	Daerah Datar hingga ber gelombang	Daerah Rendah dan sering tergenang	Daerah Datar hingga ber gelombang
	Curah Hujan < 1500 mm penyebab stress	Normal s/d tingginya curah hujan > 1500mm	Berbukit-bukit	-
	Drainase buruk	Drainase baik	sering Hujan Deras	Iklim Normal
Organisasi			Organisasi yang tidak solid	Organisasi yang solid
Kemampuan Personil			Kurang Terampil (Output Rendah)	Terampil (Output Tinggi)
Tenik dan Teknologi	Bibit kurang baik tanaman sudah tua	Bibit unggul tanaman masih muda	tanaman tua – sudah sangat tinggi	Tanaman masih pendek
	Sering Terkena serangan Hama & Penyakit	Proteksi Tanaman terkelola baik	Sering Terkena serangan Hama & Penyakit	Proteksi Tanaman terkelola baik
	Pabrik Tua (Efisiensi Rendah)	Pabrik baru (Efisiensi tinggi)	Pabrik Tua (Efisiensi Rendah)	Pabrik baru (Efisiensi tinggi)
Infrastruktur			Tidak cukup ada Jaringan jalan & kondisi buruk	Cukup ada Jaringan jalan & kondisi baik
EXTERNAL
Kebijakan Pemerintah			Pajak dinaikan, Upah naik, banyaknya pungutan, tak ada  subsidi	Subsidi kembali diberlakukan atau harga pupuk di kontrol
Inflasi			Harga Barang naik
Infrastruktur			Jarak tempuh kebun ke Pelabuhan jauh (biaya angkutan tinggi)	Jarak tempuh kebun ke Pelabuhan dekat (biaya angkutan rendah)
Kebutuhan Pasar Naik			Permintaan terus naik
Lampiran

Standar Kebutuhan HK per Ha

TBM.0  (PERAWATAN 6 BULAN)

NO	ITEM	ROTASI	HK/ROTASI	HK/HA/TH
1	CIRCLE WEEDING MANUAL	3	1,50	4,50
2	GAWANGAN
	A.  DAK	6	3,00	18,00
	B.  LALANG	6	0,50	3,00
3	PRUNING/INITIAL
4	PEMUPUKAN PER JENIS (2 jenis)	4	0,30	1,20
5	DETEKSI HAMA PENYAKIT	6	0,10	0,6
6	PEMBERANTASAN HP	2	0,50	1,00
	TOTAL			28,3

Standar Kebutuhan HK per Ha

 TBM.1  (PERAWATAN 12 BULAN)

NO	ITEM	ROTASI	HK/ROTASI	HK/HA/TH
1	CW  : -          MANUAL -          CHEMIST	1 3	2,0 1,0	2,0 3,0
2	GAWANGAN
	A.  DAK	4	3	12
	B.  CHEMIST	2	0,4	0,8
	B.  LALANG	4	0,25	1,0
3	PRUNING/INITIAL
4	PEMUPUKAN PER JENIS	5	0,30	1,50
5	DETEKSI HAMA PENYAKIT	2	0,25	0,50
6	PEMBERANTASAN HP :
	- Tikus	2	0,25	0,50
	- Hama Daun	2	0,50	1,00
7	SENSUS HPT	2	0,10	0,2
8	SISIP : -          Sensus -          Sisip KS	1 1	0,3 0,7	0,3 0,7
	TOTAL			23,5

Standar Kebutuhan HK per Ha

 TBM.2  (PERAWATAN 12 BULAN)

NO	ITEM	ROTASI	HK/ROTASI	HK/HA/TH
1	CPT -          Manual -          Chemist	1 3	1,5 0,8	1,5 2,4
2	GAWANGAN :
	A.  DAK	2	2,0	4,00
	B. CHEMIST	6	0,25	1,50
	C.  LALANG	2	0,40	0,80
3	PRUNING/INITIAL
4	PEMUPUKAN PER JENIS (8 jenis)	8	0,25	2,00
5	DET. HPT/SENSUS HPT	12	0,1	1,2
6	PEMBERANTASAN HP :
	- Tikus	2	0,25	0,50
	- Hama Daun	2	0,50	1,00
7	SISIP : -          Sensus -          Sisip Kelapa Sawit	1 1	0,25 0,40	0,25 0,40
	TOTAL			15,55

Standar Kebutuhan HK per Ha

 TBM.3  (PERAWATAN 12 BULAN)

NO	ITEM	ROTASI	HK/ROTASI	HK/HA/TH
1	CPT -          Manual -          Chemist	2 2	1,50 0,75	3,0 1,5
2	GAWANGAN
	A.  DAK	4	2,00	8,00
	B.  LALANG	4	0,25	1,00
3	PRUNING/INITIAL	1	3,00	3,00
4	PEMUPUKAN PER JENIS	9	0,25	2,50
5	DETEKSI HAMA PENYAKIT	12	0,10	1,20
6	PEMBERANTASAN HP	2	0,75	1,50
7	SENSUS HPT	2	0,10	0,20
9	KONSOLIDASI	1	0,25	0,25
10	PEMBUATAN PASAR PIKUL	1	2,00	2,00
	TOTAL			24,15

Standar Kebutuhan HK per Ha

 TM.1 & 2  (PERAWATAN 12 BULAN)

NO	ITEM	ROTASI	HK/ROTASI	HK/HA/TH
1	CPT : -          Manual -          Chemist	2 2	1,50 0,75	3,00 1,50
2	GAWANGAN
	A.  DAK	4	0,25	1,00
	B.  LALANG	4	0,25	1,00
3	PRUNING/INITIAL	12	0,25	3,00
4	PEMUPUKAN PER JENIS	8	0,60	4,80
5	DETEKSI HAMA PENYAKIT	12	0,1	1,20
6	PEMBERANTASAN HP	2	0,25	0,50
	TOTAL			16,00

Standar Kebutuhan HK per Ha

 TM.3 & 4  (PERAWATAN 12 BULAN)

NO	ITEM	ROTASI	HK/ROTASI	HK/HA/TH
1	CPT : -          Manual -          Chemist	1 2	1,50 0,75	1,50 1,50
2	GAWANGAN
	A.  DAK	3	1,00	3,00
	B.  LALANG
3	PRUNING/INITIAL	12	0,25	3,00
4	PEMUPUKAN PER JENIS	8	0,60	4,80
5	DETEKSI HAMA PENYAKIT	12	0,1	1,20
6	PEMBERANTASAN HP	2	0,25	0,50
	TOTAL			15,50

Standar Kebutuhan HK per Ha

 TM.5 & 6  dst (PERAWATAN 12 BULAN)

NO	ITEM	ROTASI		HK/ROTASI	HK/HA/TH
1	CPT	3		0,75	2,25
2	GAWANGAN
	A.  DAK	3		0,75	2,25
	B.  LALANG
3	PRUNING/INITIAL	12		0,25	3,00
4	PEMUPUKAN PER JENIS	2		0,65	1,30
5	DETEKSI HAMA PENYAKIT	12		0,01	0,12
6	PEMBERANTASAN HP	12		0,10	1,20
	TOTAL

Obyek Pembiayaan : Pembiayaan kebun (perkebunan) kelapa sawit dan industri turunan (derivatif) berbasis kelapa sawit dapat dibedakan dalam beberapa obyek pembiayaan atau gabungan di antaranya bahkan dapat pula satu kesatuan yang terintegrasi dari hulu hingga hilir (on farm dan off farm). Pembiayaan meliputi pembangunan kebun (individual) atau perkebunan (skala besar), pabrik pengolah tandan buah segar (tbs) kelapa sawit (biasa disebut PMKS = pabrik minyak kelapa sawit), pabrik rafinasi/fraksinasi antara lain menghasilkan minyak goreng dan sabun dan pabrik olokimia dasar. Unit bisnis pendukung seluruh kegiatan tersebut juga dapat dibiayai semisal pemasok sarana produksi pertanian dan produksi industri hilir bahkan kebutuhan modal kerja di setiap pelaku bisnis tersebut.

Subyek Pembiayaan

Stake holder yang tergolong dalam pelaku investasi dan atau pedagang produk pada dasarnya dapat dibedakan menjadi perseroan terbatas (PT), koperasi atau KUD dan petani individual (tanpa pabrik). Bagi PT maupun koperasi diperlukan kelengkapan administrasi seperti laporan keuangan (audit atau unaudit). Beberapa kondisi bahkan diperlukan rencana kerja investasi proyek (RKP) dan feasibility study (FS) untuk investasi baru atau laporan penilaian aset untuk pembiayaan investasi refinancing.

Sebagaimana telah diulas dalam bab sebelumnya, seluruh pelaku bisnis tersebut perlu melengkapi dengan sejumlah legalitas usaha dan legalitas aset yang menjadi alas hak dimana usaha didirikan dan dijadikan agunan.

Skim Pembiayaan

Skim pembiayaan bila berdasarkan saat dimulainya pembiayaan oleh kreditur dapat dibedakan pula dalam pembiayaan project financing (dibiayai sejak awal pembangunan kebun dan atau pabrik), refinancing (setelah selesai dibangun; bahkan terkadang untuk perusahaan besar dapat bersifat take over dari kreditur lain) dan gabungan antara project financing dengan refinancing (refinancing bertahap). Investasi dengan pola project financing ataupun refinancing bertahap, pada umumnya memerlukan pembiayaan bunga masa pembangunan (BMP/Interest During Construction) dan masa tenggang / grace period yang bervariasi tergantungcashflow masing-masing investor.

Biaya Proyek Pembangunan Kebun : Biaya pembangunan kebun kelapa sawit baik individual, koperasi maupun perusahaan dapat mengacu atau menggunakan unit cost yang dikeluarkan oleh Pemerintah cq Departemen Pertanian Direktorat Jenderal Perkebunan baik untuk program kemitraan revitalisasi perkebunan maupun plasma pola PIR Transmigrasi. Pada dasarnya unsur unit cost tersebut relatif sama sesuai masing-masing wilayah investasi namun dapat dimodifikasi dengan keperluan atau penggunaan investasi. Sebagai contoh untuk beberapa investasi pengolahan lahan tergantung situasi dan kondisi areal yang digunakan (hutan sekunder berbeda dengan lahan garapan petani). Dalam lampiran x dan x secara detail disajikan nilai investasi per hektar tanam kelapa sawit untuk tahun tanam 2005, 2006 dan 2007. Beberapa investasi petani (masyarakat) non program dalam skala kecil seringnya tanpa investasi prasarana, kebutuhan manajer kebun (dilakukan sendiri) sehingga biaya tersebut dapat diabaikan. Dengan demikian nilai investasi akan semakin kecil. Rincian investasi kebun kelapa sawit akan diulas menjadi satu dengan rincian investasi pabrik.

Biaya Proyek Pembangunan Pabrik : Besarnya investasi pabrik pengolah tandan buah segar kelapa sawit (CPO dan Kernel atau CPO dan PKO) tergantung kapasitas pabrik yang akan dibangun. Untuk kapasitas yang sama pada umumnya relatif sama namun sedikit berbeda tergantung wilayah dimana pabrik tersebut akan dibangun dan merk dagang pasokan sejumlah unit mesin impor. Sama halnya dengan pembangunan kebun, bila diperlukan karena cashflow belum memungkinkan dapat diberikan pembiayaan bunga masa pembangunan (IDC). Sebaiknya tidak memberikan pembiayaan kepada invetor yang hanya membangun pabrik tanpa kebun sendiri meskipun pihak investor biasanya berdalih bermitra dengan sejumlah koperasi atau masyarakat.

Investasi perkebunan kelapa sawit terintegrasi dengan pabrik kelapa sawit secara umum terdiri atas :

· Investasi Tanaman dan Non Tanaman

· Investasi Pembangunan Pabik CPO

· Biaya Praoperasi

· Bunga Masa Pembangunan (IDC).

Investasi Tanaman dan Non Tanaman

Rencana investasi pembangunan kebun dapat dilaksanakan dalam beberapa tahun penanaman, namun pada umumnya dalam satu tahun tanam biasanya investor hanya dapat menanam maksimal 3.000 hektar. Berikut kami sajikan secara ringkas contoh kebutuhan biaya investasi untuk penanaman 5.000 hektar sawit yang terdiri dari 2 tahun tanam.

Investasi Pengolahan kelapa Sawit CPO & Kernel

Berikut kami sajikan secara ringkas contoh kebutuhan biaya investasi pembangunan pabrik pengolahan CPO dan kernel dengan kapasitas 45 ton TBS/jam yang pada umumnya berlangsung selama 18 bulan.

Biaya Pra Operasi

Biaya Pra Operasi adalah merupakan Biaya Umum dan Administrasi yang berkaitan dengan Operasional perusahaan selama pembangunan kebun dilaksanakan (untuk investor perseroan maupun koperasi). Nilai biaya yang dianggarkan rata-rata 5%dari total biaya investasi yang akan dikeluarkan.

Ringkasan Investasi Tanaman & Non Tanaman

(Rp000)

No.	URAIAN	FISIK	BIAYA
I	INVESTASI TANAMAN
1	Pembibitan	5.000 Ha	13.125.000
2	Pembukaan lahan	5.000 Ha	19.250.000
3	Tanam LCC	5.000 Ha	6.050.000
4	Penanaman kelapa sawit + TBM-0	5.000 Ha	12.050.000
5	Perawatan TBM – 1	5.000 Ha	19.750.000
6	Perawatan TBM – 2	5.000 Ha	19.950.000
7	Perawatan TBM – 3	5.000 Ha	20.595.000
	Sub Total I		110.770.000
No.	URAIAN	FISIK	BIAYA
II	INVESTASI NON TANAMAN
1	Bangunan Perumahan		17.214.000
2	Bangunan perusahaan		4.731.200
3	Mesin dan instalasi		1.450.000
4	Alat Berat dan Kendaraan		7.583.000
5	Infrastruktur		4.698.000
6	Perlengkapan Lain		2.450.000
	Sub Total II		38.126.200
	TOTAL I + II		148.896.200

Ringkasan Investasi Pabrik CPO & Kernel Kapasitas 45 ton TBS/Jam

No.	URAIAN	FISIK	BIAYA
1	Preliminaries	Ls	1.329.550
2	Civil & Structural	Ls	13.400.000
3	Bunch Fruit Reception	Ls	4.300.000
4	Sterilizer Station	Ls	3.700.000
5	Thressing Station	Ls	2.650.000
6	Pressing Station	Ls	3.840.000
7	Depericarping Station	Ls	660.000
No.	URAIAN	FISIK	BIAYA
8	Clarification Station	Ls	6.450.000
9	Kernel Station	Ls	2.130.000
10	Boiler/Power generation	Ls	13.670.000
11	Water Supply Station	Ls	1.520.000
12	Effluent Treatment Plan	Ls	1.250.000
13	Workshop & general Equipment	Ls	118.300
14	Empty Bunch Utilization	Ls	3.206.650
15	Oil Storage	Ls	3.350.000
16	Laboratorium Equipment	Ls	525.000
17	Fire Fitting Equipment	Ls	830.000
18	Supporting Equipment	Ls	9.850.000
	Total		72.780.000

Komposisi Pembiayaan

Kepada investor perseroan maksimal pembiayaan adalah 65% total project cost (TPC), sedangkan untuk koperasi maupun petani diperkenankan pembiayaan sebesar 100% TPC. Namun demikian usulan pembiayaan disesuaikan dengan kondisi kebutuhan debitur dan keyakinan pemberi kredit. Yang perlu diingat, pinjaman dengan pola skim yang ditetapkan Pemerintah, maka komposisi pembiayaan mengikuti aturan yang berlaku.

Proyeksi Produksi dan Penetapan Harga Jual

Produksi kelapa sawit disesuaikan dengan umur tanaman. Sesuai dengan hasil analisa kesesuaian lahan di daerah tersebut, maka kelas lahan digolongkan Lahan kelas 3. Dengan demikian acuan produksinya mempergunakan acuan Lahan kelas 3.

Harga jual TBS, CPO, Kernel ditetapkan dengan mengikuti faktor penentu harga pasar dan ketentuan dari Departemen Pertanian..

Proyeksi Harga Jual masing-masing produk, untuk tahun 2007 adalah :

– TBS = Rp. 575,- /Kg

– CPO = Rp. 4.000,-/Kg

– Inti Sawit = Rp. 1.800,- /Kg

Harga jual produk diasumsikan tetap selama tahun proyeksi. Untuk lebih jelasnya perhitungan proyeksi Penjualan :

Biaya penyusutan & Amortisasi

Biaya ini merupakan biaya penyusutan atas aktiva tetap dan Biaya amortisasi atas aktiva lain-lain dengan menggunakan metode Straight Line, adalah sebagai berikut :

· Tanaman – prosentase 4,00 % per tahun

· Non tanaman – prosentase 5,00 % per tahun

· Biaya Pra Operasi – prosentase 10,00 % per tahun

· IDC – prosentase 10,00 % per tahun

Pajak penghasilan dan Tingkat Diskonto

Pajak penghasilan (PPh) dihitung sesuai dengan Undang-Undang Pokok Perpajakan yang berlaku di Indonesia dengan tarif sebagai berikut :

· Laba sampai dengan Rp. 50 Juta dikenakan pajak 10%

· Laba sampai dengan Rp.100 Juta dikenakan pajak 15%

· Laba lebih dari Rp.100 Juta dikenakan pajak 30%

Tingkat diskonto adalah tingkat balikan (rate of return) yang diperlukan untuk mendorong investor menanamkan dananya pada cash flow yang didiskonto.

Tingkat bunga yang dipakai dalam proses discounting adalah biaya rata-rata tertimbang (Weight Average Cost of Capital, WACC) yang diperhitungkan dengan mempertimbangkan struktur atau komposisi modal yang digunakan perusahaan yang berasal dari long term debt dan equity, biaya atau tingkat bunga pasar pinjaman (cost of debt) dan biaya atau tingkat balikan ekuitas (market rate of return on equity).

Dengan memperhatikan hal-hal tersebut diatas, maka tingkat diskonto dalam laporan study kelayakan ini mengacu kepada rumus :

WACC = (Ke x We) + (Kd x (1-T)x Wd)

Dimana :

Ke : Biaya Equity

We : Prosentase Equity

Kd : Tingkat Bunga Hutang

T : Tingkat Pajak Perseroan

Wd : Prosentase Hutang (Dari Struktur Capital)

Jadi Nilai WACC = (30% x 35%) + (15,5% x(1-30%) x 65% = 17,55 %

Proyeksi Rugi Laba, Proyeksi Arus Kas dan Proyeksi Neraca

Selama tahun investasi yaitu antara tahun 2007 s/d tahun 2010, yaitu tanaman sebagian telah menghasilkan buah, dan telah mendapatkan keuntungan maupun kerugian.

Mulai tahun 2008, kebun sudah menghasilkan/ memproduksi CPO dan Kernel/Inti Sawit. Poyeksi Rugi/Laba menunjukkan bahwa tahun 2007 telah mengalami keuntungan sebesar Rp. 4.368.564.000,-

1. Proyeksi arus Kas terdiri dari:

a) Sumber Dana

Sumber dana penerimaan kas dan bank diperoleh dari Penerimaan Penjualan; Hutang Bank; penyusutan.

b) Pengeluaran Dana

Pengeluaran dana kas dan bank untuk biaya investasi tanaman; non tanaman; biaya pra operasi dan manajement fee; biaya operasional; pembayaran bunga bank KI + IDC; pembayaran pajak; pembayaran hutang (KI & IDC); pembayaran dana talangan.

Proyeksi Neraca perusahaan menunjukkan dalam kondisi yang cukup baik. Selengkapnya proyeksi neraca perusahaan dari tahun 2007 s/d tahun 2020 ditampilkan pada.

Analisa Kelayakan Usaha dan Internal Rate of Return

Untuk menganalisa kelayakan usaha suatu proyek, maka diperlukan adanya indikator-indikator yang umumnya dipakai, antara lain Internal Rate of Return (IRR); Net Present Value (NPV); Pay Back Period (PBP) dan Profitability Index (PI).

Internal Rate of Return (IRR) adalah tingkat balikan suatu investasi dimana pada saat itu Net Present Value adalah 0. Suatu Investasi dapat dikatakan layak dan menguntungkan untuk dijalankan apabil nilai IRR lebih besar dari Cost of Capital yang ditentukan (17,55 %).

Analisa Internal Rate of Return (IRR) pada proyek ini menunjukkan bahwa nilai Perhitungan IRR adalah = 21,31 %. Sehingga proyek untuk kedua koperasi ini layak untuk dilaksanakan dipandang dari segi finansial.

Net Present Value

Net Present Value adalah selisih antara serangkaian penerimaan dimasa yang akan datang setelah dinilai saat ini (memakai discount factor) dengan pengeluaran (investasi) yang dilakukan pada saat ini. Dalam perhitungan NPV ini, diasumsikan/ diperhitungkan setiap transaksi yang terjadi akan dinilai pada akhir tahun. Suatu investasi dikatakan layak dan menguntungkan untuk dijalankan apabila nilai NPV menunjukkan angka positif.

Profitability Index, Pay Back Period dan Analisa Sensitifitas

Profitability Index merupakan perbandingan antara nilai sekarang aliran kas masuk dibanding dengan nilai investasi. Nilai Profitability Index (Benefit Cost Ratio) = 119 %.

Dengan demikian menunjukkan angka lebih dari angka 100%. Berarti proyek tersebut layak untuk diusahakan.

Analisa Pay Back Period merupakan penentuan jangka waktu yang dibutuhkan untuk menutup initial investment dari suatu proyek dengan menggunakan cash inflow yang dihasilkan dari proyek tersebut.

Berdasarkan perhitungan dan analisa diperoleh bahwa ternyata perusahaan akan mampu mengembalikan seluruh investasinya sesudah berjalan : 8 tahun dan 6 bulan.

Perhitungan analisa sensitifitas bermaksud menguji analisa kelayakan usaha manakala terjadi perubahan-perubahan dalam berbagai faktor yang mempengaruhi. Biasanya analisa dilakukan dalam beberapa skenario antara lain bila terjadi kenaikan biaya sebesar 5% atau 10% pada tahun-tahun yang bersangkutan dengan asumsi faktor lainnya tetap atau terjadi penurunan pendapatan sebesar 5% atau 10% pada tahun-tahun yang bersangkutan dengan asumsi faktor lainnya tetap. Hasil analisa memberikan informasi berupa IRR, NPV, profitability index dan pay back period.

Incoming search terms / Hasil Pencarian Anda :

• yhs-fullyhosted_003
• contoh proposal perkebunan kelapa sawit
• analisa usaha perkebunan kelapa sawit
• rincian biaya tanam sawit 1ha
• contoh proposal perkebunan sawit lengkap dengan laporan keuangan
• rincian biaya penanaman sawit
• contoh proposal pendirian pabrik kelapa sawit
• kredit sawit
• pinjaman takeover kebun sawit
• analisa usaha kebun sawit
• Cara Perhitungan harga tbs dibandingkan dengan cpo
• analisa pembiayaan kelapa sawit
• pembiayaan perkebunan kakao
• idc adalah bunga masa pembangunan
• modal bisnis kelapa sawit
• modal kebun sawit
• nilai ekonomi 1hektar sawit vs kakao
• nilai investasi perkebunan kelapa sawit 2015
• pengertian depericarping pada kelapa sawit pdf
• pembiayaan kebun dan industri turunan kelapa sawit pdf
• pembiayaan menanam sawit
• pembiayaan perkebunan
• Menghitung kebutuhan lahan perkebunan doc
• menghitung biaya produksi pada kelapa sawit
• kelapa sawit terintegrasi
• keuntungan menanam sawit
• kalkulasi usaha pabrik sawet
• kredit idc adalah
• kredit kebun sawit di bank
• kalkulasi kebun sawit
• kalkulasi budidaya sawit 2015
• kalkulasi budidaya sawit
• kumpulan soal IRR
• IDC kebun kelapa sawit
• keuntungan budidaya kelapa sawit
• Pengertian idc dalam analisa usaha industri
• rincian biaya kebun sawit
• rincian biaya pembukaan perkebunan kelapa sawit
• Pengertian retirn pada perusahaan kelapa sawit
• rincian biaya tanam sawit per ha 2015
• rincian MODAL KERJA KELAPA SAWIT
• rincian modal usaha kebun karet 2015
• siapa yang menguji kelayakan bangunan industri farmasi
• standard cost perha perkebunan kelapa sawit
• struktur biaya pengelolaan kebun kelapa sawit kelas kecil
• syarat kridit usaha per kebunan kelapa sawit
• tarif penyusutan biaya pra usaha
• refinancing pada koperasi
• proyeksi cash flow untuk usaha pabrik kelapa sawit
• proposal kelapa sawit
• pengertian investasi perkebunan kelapa sawit
• perhitungan investasi kelapa sawit
• peraturan tentang kredit interest during construction 2014
• perhitungan biaya pembangunan kelapa sawit
• perhitungan biaya pembukaan kebun sawit 2015
• perhitungan biaya perkebunan karet secara rinci
• perhitungan bunga IDC
• perhitungan bunga kredit bank untuk kebun kelapa sawit
• perhitungan untung rugi menanam sawit sekarang
• persentase biaya tanam sawit
• proposal biaya penanaman kelapa sawit
• UNIT COST SAWIT PER TAHUN TANAM
• hitung keuntungan usaha sawit
• analisa bank terhadap pembiayaan kebun
• berapa keuntungan pabrik PKO
• biaya invest pabrik pko mini
• biaya pembukaan lahan kepala sawit
• biaya praoperasi kebun kelapa sawit
• biaya revitalisasi kebun sawit per hektar
• biaya sarana produksi kelapa sawit per ha per tahun
• budget kelapa sawit
• buka lahan kelapa sawit minjam bank
• cara buat laporan di pabrik kebun sawit
• cara menghitung buged Pabrik sawit
• cara menghitung idc
• bank yang penyedia pengajuan pembiayaan perkebunan kelapa sawit 2015
• bagaimana cara menghitung investasi kebun sawit
• artikel analisa usaha perkebunan kelapa sawit
• analisa bisnis bertanam kelapa sawit
• analisa finansial kebun sawit skala kecil
• analisa kebun sawit
• analisa kredit perbankan pembiayaan perkebunan kakao
• analisa laporan keuangan kelapa sawit
• Analisa pembukaan lahan
• analisa perkebunan sawit
• analisa usaha biaya perawatan kelapa sawit lengkap
• analisia bank terhadap kelapa sawit
• analisis kredit usaha perkebunan kelapa sawit
• Analisis usaha kelapa sawit
• cara menyemai biji sawit dari buah kebun sendiri
• cara pembelian kebun sawit tanpa modal
• cara pengajuan pinjaman ke bank petani sawit individu
• contoh proposal laporan biayaa pembukaan lahan kelapa sawit
• contoh proposal usaha kelapa sawit
• contoh proposal usaha perkebunan kelapa sawit
• contoh rancangan biaya kebutuhan investasi lengkap
• cost investasi kelapa sawit
• cost investasi perkebunan kelapa sawit
• cost modal tanam sawit
• cost per ha kebun sawit